From Zero to Hero.

Gimana ya deskripsiin orang ini, pas kuliah DO, seminari DO, di GM di pecat. Emang kabarnya banyak DO karena masalah disiplin.

Tapi tu cuma crita lama buat si Stack. Dimulai dari jd Mailboy di International Harvester (IH) thn 1968. Orang ini cukup cerdik yang dengan melihat posisinya sebagai mailboy, bisa masuk ke berbagai divisi di kantornya. IH yang dulu produksi mesin-mesin buat alat berat, tank, pesawat, dll; punya sistem kerja per divisi yang terkotak-kotak. Setahun jd mailboy, dia pindah jd pesuruh bagian forecasting ngegantiin orang yang dah 26thn kerja disitu. Wow 26 thn ???

Pas usia 20 pindah jd kepala dept. purchasing, en kemudian jadi manajer production control. Pas di posisi ini dia temui kasus dikata-katai orang. Pas dia nanya ke pekerjanya, ” Ngapain lo muter-muter cari sparepart ???”. Dijawab ” tuh keparat bagian purchasing bikin kebijakan kaya gini”.  Padahal jelas si keparat itu adalah dirinya sendiri. Gilenya si bos Stack ni ga marah, malah jd bahan introspeksi dirinya. Kebayang ga si kl kita ngomongin keparat ke atasan, pejabat, bahkan presiden ??? ada jg dipecat, dicacimaki, bahkan dipenjara, hehehehe.

Karirnya lanjut ke divisi machining, divisi paling kecil di IH. Divisi ini paling dikit ngasilin profit ketimbang yang lain. Berbakal networking ma temennya yang tau komputer, dia bisa tau kalo divisinya bisa berkembang untuk bikin profit yang lebih dari sekarang. Dia nantang ke karyawan untuk ningkatin rate produksinya. Sebenere bukan cuma nantang si tapi ngasih kepercayaan kalo karyawan bisa. Kl boso iklane di Indo, ya ” Ayo kamu bisa”, “Roso”. Lo tau ndirikan kl kita dah dipercaya, biasanya bs kerja well. Akhirnya sukses besar.  Banyak si ceritanya, tp intinya yo itu.

Ini yang kemudian dikenal sebagai people-driven philosophy of management.  Kita kudu bisa hormati karyawan dengan kepercayaan, komunikasi terbuka dan kasi visi bersama.

Satu lagi yang sangat bagus dari si bos Stack ini, yoiku “semangat kebersamaan”. Pas dia dilempar ke bagian Springfiled  ReNew, dia ga bisa terima kalo harus memecat karyawan karena alasan restrukturisasi. Pas baca koran kalo SRN mo dilego karena IH mo bangkrut, dia ga bisa bayangin nasib karyawan yang dipecat. Akhirnya dia bikin ide untuk beli aj SRN jd perusahaan karyawan. Bekal nekat, ulet, pantang menyerah dan networking yang bagus, dia dapet pinjaman $8.9 M dengan cuma kasi garansi $100.000. Kebayang ga si ???

SIng bikin ngguyu cekikikan yo nasib dari appraisal bank yang akhirnya dipecat karena menyetujui pinjaman itu. Hehehehe.

Bos Stack yang ulet ini akhirnya bisa beli SRN dan bikin strategi bagus buat perusahaannya, yang berkembang pesat. Satu strategi yang sip buat diconto, Open-Book Management. Karyawan bukan cuma dikerjain dengan kerjaan teknis, tp juga dikasi pelatihan bisnis, akuntansi, pasar modal, dll. Ni orang bener visioner, nggo managementnya ini, karyawan iso ngerti nek kerjone apik hasile nggo usahane yo apik, entuk profit piro, dll. Malah ono tukang sapune sing kasi advice nggo bisnis ben iso luwih apik neng pasar modal, hehehehe. Weleh-weleh. Pak CEO diajari to tukang sapu ???

Kira kira iso ya kl hal ini diterapkan di Indo ??? Style bos Stack ini lho …